Beyond Projectmanagement

Projecten spelen een steeds belangrijkere rol in organisaties. Toch krijgen medewerkers projecten meestal “erbij”, ofwel als extra werk bovenop het normale werk. Projectleiders worden nog wel een (gedeeltelijk) vrijgemaakt voor hun project, voor projectmedewerkers is dit minder vaak het geval.

Ook worden veel projectleiders niet opgeleid voor hun taak en dat terwijl voor projectleiderschap vaak heel andere competenties nodig zijn dan voor een lijnfunctie. In het meest gunstige geval gaat men naar een training “projectmanagement” maar eigenlijk zouden deze trainingen “ het maken van een projectplan of projectdocumenten” moeten heten.

Succesvolle projecten hangen namelijk niet af van de methodiek waarmee zij worden uitgevoerd, maar van de wijze waarop de mensen zich inzetten voor dit project. De projectleider in samenwerking met de opdrachtgever en de projectmedewerkers; zij bepalen samen het succes van een project. In “Beyond projectmanagement” komen niet alleen de feitelijke/harde kanten van projectmanagement in beeld maar ook de “zachte kant”: de zachte kant die echter het harde resultaat bepaald; De mensen in projecten.

Mogelijkheden

Trainingen

2-daagse training voor (aankomend) projectleiders; In deze training staat het doel van een projectleider centraal: hoe bereikt u uw resultaten binnen het gestelde budget en binnen de gestelde tijd? Dat is waar een projectleider voor benoemd wordt.

2-daagse training voor projectteams: In deze training ligt de nadruk op teamsamenstelling, committment en het nakomen van afspraken. Verantwoordelijkheid voor het eindresultaat moeten door het gehele team genomen worden. De vraag staat centraal; hoe creer ik een goed projectteam?.

Deze training kan uitgebreid worden met een outdoorprogramma of andere actieve activiteiten. De training wordt dan op maat voor u samengesteld. Ook kunt u de daadwerkelijke toepassing van het geleerde borgen, door het faciliteren van coaching;

Coaching

Coaching voor projectleiders: Een projectleider kan zich vaak alleen voelen staan in een project. Hij of zij vindt dat zij het project echt moet “trekken”. Toch is projectleiderschap juist ook loslaten en kaders stellen. Door persoonlijke coaching worden projectleiders geconfronteerd met hun dagelijkse aannames en de consequenties van hun handelingen.

Coaching voor projectteams; Een project doe je nooit alleen, het hele team moet samen overeenstemming bereiken over de gewenste resultaten. Teams worden vaak samengesteld zonder dat mensen elkaar kennen. In de coachingssessies wordt aandacht besteed aan hoe teams samenwerken en hoe zijn gezamenlijk verantwoording moeten nemen voor het projectresultaat.

Vergaande professionalisering van projectmanagement
Van Hooy, Advies maakt deel uit van Allign. Allign kan voor u een totale professionalisering van projectmanagement in uw organisatie begeleiden. Voor meer informatie neemt u contact met ons op of kijkt u op www.allign.nl

Contact
Meer weten? Neem contact op via info@vanhooy.nl of 06-24848080. Of vul het contact formulier in.